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为什么所有行业都觉得要转型 - 讲述稿
开场:两个离谱的现象
大家好,今天想跟大家聊一个特别有意思的现象。最近这一年,我发现了两个特别离谱的事情。
第一个离谱的事:我接触的所有行业,无论是企业还是从业者,只要我问他们,几乎都认为要转型。要么正在尝试转型,要么在思考该怎么转型,要么生产端要转型,要么营销端要转型。没有一个人是舒服的,大家都在挣扎。这真的不是夸张,从社区的小门店到互联网巨头,所有行业、所有岗位、所有从业者都是这样。
第二个离谱的事:这种转变就发生在过去这一年。短短一年时间,连最传统行业里最保守的从业者都意识到这个问题了。之前虽然也有人意识到,但毕竟是少数。现在这种局面很诡异,好像一夜之间,整个商业社会还在正常运转,但所有人都明确感知到自己的技能和经验变得没有价值了,随时面临被淘汰。
为什么会这样?
我分析了一下,有主观和客观两个层面的原因。
主观原因:我们自己淘汰了自己
我们每个人既是生产者,也是消费者。现在消费端发生了剧烈变化,导致生产端也跟着变化。用哲学一点的话说,就是我们自己淘汰了自己。
客观原因:三重压力
客观上,我们面临的外部环境可以用"三重压力"来形容:
经济下行 + 技术革命 + 国际环境变化
这三个压力同时压过来,让所有行业都喘不过气。
具体表现:
- 经济下行:房地产萎缩,内需不足,出口订单减少
- 技术革命:AI、自动化让很多岗位消失,传统工厂面临升级压力
- 国际环境:贸易战、地缘政治让出口越来越难,成本越来越高
真实案例
我举个最直观的例子。我服务的客户安杰照明,他们之前做to b业务,出口市政、工业端都做了十几年。为什么现在要推出面向c端的家用大路灯?
因为他们在求变:
- 出口订单下滑了很多,传统出口业务越来越难做
- 地方上大拆大建少了,市政项目减少
- 产能过剩,企业不再扩产能,工业端需求也少了
推出这款大路灯尝试线上销售,就是生产端和营销端都在求变。
我自己也是例子。以前做房地产市场营销,如果不求变就是死路一条。做自媒体就是我的改变。
变与不变的思考
虽然一切都在变,但本质上有些东西没变:
- 衣食住行还是需要的
- 对商品品质的要求不能变
- 人们对美好生活的向往不会变
这就是现在的变与不变。
结尾:产品推荐
最后推荐一下安杰照明的这款大路灯:
- 原装灯珠
- 伊格尔电源
- 参数和光谱不输大品牌
- 一千出头,只有大品牌二分之一、三分之一的价格
- 性价比拉满
如果需要大路灯,可以闭眼入。
讲述要点:
- 语调要自然,像聊天一样
- 适当停顿,让听众思考
- 案例要生动具体
- 结尾产品推荐要自然过渡