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# 为什么所有行业都觉得要转型
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## 第一件离谱的事
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现在我碰到的所有行业的企业和从业者，只要问，几乎都认为要转型：
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- 要么是正在尝试转型
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- 要么是思考该怎么转型
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- 要么是生产端要转型
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- 要么是营销端要转型
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没有舒服的，大家都在挣扎，一点都不夸张，真的是所有行业的所有岗位的所有从业者，小到社区的一个小门店，大到互联网的那些巨头都是这样。
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## 第二件离谱的事
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这种转变就发生在过去这一年的时间里。过去短短的一年时间，即便是最传统行业里边最保守的从业者也意识到这个问题了。而在之前虽然也有意识到，但毕竟还是少部分。
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这是一种很诡异的局面，似乎是一夜之间，明明整个商业社会还在正常的运转，但是所有人又都明确的感知到自己的技能和经验都已经变得没有价值了，或者说价值没有那么大，随时面临被淘汰。
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## 分析原因
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我简单的分析有主观和客观两个层面的因素：
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### 主观因素
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我们每个人既是生产者的同时，也是消费者。而现在消费端产生了剧烈的变化，导致生产端也出现了这样的变化。如果用更哲学一点的话语来说的话，就是我们自己淘汰了自己。
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### 客观因素
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客观上是我们现在面临的外部环境。我总结了一个词叫"三叠记"：
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**经济周期** + **技术变革周期** + **全球格局巨变周期**
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经济、技术、政治这三个要素的叠加，简称"三叠技"。
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比如：
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- 房地产的急速萎缩，就让很多人没有用武之地
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- 人工智能的崛起，就让很多人的岗位面临被淘汰的局面
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- 关税战和一些局部的热战，对企业的影响就更直接了
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## 具体案例
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举个最直观的例子，我现在服务的客户安杰照明，他们之前做的是to b的业务，做出口市政的、工业端的都做了十几年了。那为什么现在要推出这款面向c端的家用的大路灯？
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因为也在求变：
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1. 首先出口下滑了很多
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2. 其次，地方上现在大拆大建少了
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3. 第三，到处产能过剩的情况下，企业不再扩产能了，工业端的需求也少
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推出这款大路灯尝试在线上销售，就是生产端也在求变，营销端也在求变。
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其实我自己也是最直观的例子。以前我是做房地产的市场营销，如果还不求变，那就是死路一条。做自媒体就是尝试做出的改变。
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## 变与不变
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虽然我们说一切都在变，但本质上其实有都没变：
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- 比如衣食住行总都还是需要的
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- 比如生产商品对品质的要求是不能变的
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- 人们对美好生活的向往，这是不会变的
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这就是现在的变与不变。
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## 产品推荐
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最后还是在推荐安杰照明的这款大路灯：
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- 不如原装的灯珠
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- 伊格尔的电源
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- 不输大品牌的参数和光谱
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- 只需要一千出点头，二分之一、三分之一人家那个大品牌的价格
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- 性价比是拉满的
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如果需要买大路灯的，可以闭眼入。
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